Кейс: подготовили ИД на 2800 линий технологического трубопровода для КПНО на Нижегородском НПЗ

За 3 месяца удаленно подготовили исполнительную документацию на технологические трубопроводы комплекса переработки нефтяных остатков с применением сервиса ConstructPlant и привлечением более 30 профильных инженеров ПТО
Заказчик:
АО "ПРОМФИНСТРОЙ"
Срок:
3 месяца
Объект:
Нижегородский НПЗ,
ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез"
г. Кстово, Нижегородская область
Объем:
2800 линий трубопровода

2800 линий технологического трубопровода на территории Нижегородского НПЗ

Одновременная работа 32 специалистов по подготовке исполнительной документации в составе ведущего инженера, контролера и 4-х групп инженеров ПТО со старшими

На объекте нужно было быстро закрыть большой объем ИД по технологическим трубопроводам

Нужно было за ограниченный срок организовать подготовку ИД по тысячам трубопроводных линий так, чтобы результат был структурированным, управляемым и готовым к передаче заказчику
  • Знакомство с сервисом ConstructPlant

    Мы оформили тестовый доступ к сервису ConstructPlant, провели несколько созвонов с инженерами заказчика, которые заносили туда информацию и уже ранее формировали исполнительную документацию в нем
    01
  • Тестовый комплект

    Согласовали выполнение пилотного комплекта исполнительной документации без оплаты, чтобы узнать как работает сервис и спланировать будущие трудозатраты. Подготовили комплект и замерили сколько времени на это потребовалось, дополнительно сколько времени ушло у инженера, чтобы разобраться в работе сервиса
    02
  • Планирование сроков и ресурсов

    После получения информации по трудозатратам на 1 комплект, мы приступили к планированию. По результатам расчетов выходило, что на выполнение данной задачи в сжатые сроки нам потребуется 25-30 специалистов ПТО, имеющих опыт в работе с технологическими трубопроводами
    03

Организовали удаленную работу через ConstructPlant и подключили команды профильных инженеров

Чтобы закрыть 2800 линий в срок, мы выстроили процесс как производственную линию по подготовке ИД
  • Собрали сильную команду из 4-х групп инженеров

    Определение формата управления.
    Управлять одновременно 25-30 специалистами неэффективно, поэтому мы приняли решение вести работу по группам 5-8 человек во главе со старшими.
    Сбор команды.
    Чтобы найти грамотных узко направленных специалистов обзвонили всех знакомых инженеров ПТО с промышленных объектов с предложением или запросом кого-то порекомендовать. Таким образом собрали 2 готовых группы инженеров и 1 сборную из отдельных специалистов
    Договоры, доступы.
    Далее приступили к подписанию договоров и выдаче доступов к сервису, провели вводные совещания.
  • Настроили взаимодействие с разработчиком и ПТО заказчика

    Отдел ПТО заказчика
    В первую очередь мы организовали ряд ознакомительных встреч и совещаний, на которых обсуждали детали, порядок обмена информацией и ответов на вопросы. Отдел ПТО был на связи и оперативно досылал необходимую информацию, либо загружал ее в сервис.
    Разработчик.
    По ходу работы возникали технические вопросы и неполадки в сервисе, для их оперативного решения нас познакомили с разработчиком продукта. Все технические вопросы снимались в день обращения в отдельный рабочий чат.
  • Внедрили контролера качества и сделали первые 120 линий

    Внедрение контролера.
    В ходе работы столкнулись с проблемой качества подготавливаемых комплектов, причиной этому стали в основном: новый сервис, отсутствие утвержденного образца, различие опыта специалистов. Для решения вопроса качества было принято решение о внедрении контролера. Задачей контролера было утверждение 1 образца, проверка по эталону всех поступающих от групп комплектов.
    Первые 120 линий.
    Ни один комплект первых 40-50 линий не прошел проверку контролера. Далее % качественных комплектов нарастал и уже к 120 линии контролер одобрял большую часть проектов.
  • Ежедневно отслеживали динамику по каждой группе

    График и система отчетов.
    Чтобы успеть в срок был составлен график выполнения работ для каждой группы. По ходу работы динамика групп отличалась и мы перераспределяли объемы, сроки их выполнения. Ежедневно каждый старший группы отчитывался в формате план/факт/проблемные вопросы. Данные вносились в график.
    Еженедельные совещания
    Еженедельно мы проводили совещание с группами, разбирали проблемные вопросы и ставили план на следующую неделю. После первого месяца работы стало ясно, что текущего состава не хватает для своевременной сдачи и мы собрали еще 2 дополнительных группы
Вы генподрядчик и вам также необходимо срочно подготовить удаленно большой объем исполнительной документации для сдачи объекта?

Если хотите решить боль с постоянным отсутствием ИД у подрядчиков, то оставьте заявку — с вами свяжется наш менеджер, проконсультирует и расскажет, как наша команда может вам помочь

За 2,5 месяца подготовили ИД на 2800 линий технологического трубопровода

Проект показал, что большой объем исполнительной документации можно закрывать удаленно, если есть команда, система и управляемый процесс
  • -1-

    ИД на 2800 линий трубопровода

    Подготовили, полностью согласовали, собрали в один файл pdf под сдачу исполнительную документацию на 2800 линий технологического трубопровода
  • -2-

    Сдача в установленный срок 3 месяца

    Весь объем был выполнен за 3 месяца продуктивной работы и взаимодействия
  • -3-

    Отсутствие затрат на вахтовиков

    Все работы были выполнены полностью в удаленном режиме. У заказчика не появилось дополнительных затрат на дорогостоящую организацию работ вахтовым методом

Подходит для крупных промышленных объектов, где нужно быстро усилить ПТО

Такой формат работы подходит, если у вас:

— большой объем исполнительной документации

— технологические трубопроводы

— много линий, участков или систем

— сроки сдачи уже поджимают

— своего ПТО не хватает

— нужно подключить внешнюю команду

— работа может выполняться удаленно по исходным данным

— требуется управлять большим объемом документов


Мы хорошо работаем удаленно по выполненному объему.

Для расчета нужны исходные данные, перечень работ и понимание требуемого результата.

Нужно закрыть исполнительную документацию по объекту?
Разберем задачу и скажем, как быстро можно закрыть объем
Перезвоним в течение 15 минут, уточним задачу и подготовим КП
01 Мы зададим ряд вопросов про ваш объект
02 Предложим подходящий вариант решения вашей задачи, скажем беремся или нет
03 Произведем расчет стоимости, подготовим КП, озвучим состав и сроки
  • Комплекс услуг, гибкий подход в ценообразовании, организации команды и процессов для решения предстоящих задач
  • Уделяем особое внимание срокам выполнения задачи и доведению до результата
  • Сдача объекта в срок по исполнительной документации, получение прибыли и отсутствие штрафов

Вам также может потребоваться:

Исполнительная документация на отопление

Нужна исполнительная документация на отопление? Подготовим полный пакет документов для сдачи системы
Подробнее

Исполнительная документация на водоснабжение

Подготовим исполнительную документацию на внутренние сети водоснабжения (ГВС, ХВС) от 50 000 руб/комплект
Подробнее

Разработка ППР на монтаж вентиляции

Подготовим проект производства работ на вентиляцию от 24 000 руб/ППР
Подробнее
Услуги ПТО
Подготовка исполнительной документации
Разработка ППР
Офис: г. Москва, ул. Адмирала Руднева, д.20, 3 этаж, пом. 16
Отделение работы с клиентами
+7 (499) 964-46-14‬
Отделение подбора персонала
+7 977 894-35-95
ИП Блинов Илья Владимирович
ИНН 434581072905
Регистрация в ГРНИП №320774600456811