Кейс: подготовили ИД на 217 разделов проекта для Стойленского ГОК

Сопроводили генерального подрядчика по исполнительной документации на крупном промышленном объекте: Стойленский горно-обогатительный комбинат, Группа НЛМК, г. Старый Оскол.
Подготовили исполнительную документацию на 217 разделов проекта и сопровождали процесс до ЗОС и комиссии Ростехнадзора
Заказчик:
АО "БМХ РУС"
Срок:
1 год
Объект:
Стойленский горно-обогатительный комбинат (ГОК), Группа НЛМК
г. Старый Оскол, Белгородская область
Объем:
217 разделов проекта

4 объекта на территории горно-обогатительного комбината

Генеральному подрядчику нужен был внешний ресурс, который сможет взять на себя большой объем исполнительной документации, систематизировать работу и сопровождать процесс до комиссии

Обогатительная фабрика

Повышение производительности обогатительной фабрики до 42 млн. т. в год со строительством секции дообогащения

Фабрика окомкования

Реконструкция корпуса фильтрования и склада влажного концентрата с целью повышения качества концентрата

Хвостовое хозяйство

Узел сгущения, оборотного водоснабжения и транспортировки хвостов. 3 очередь строительства

Фабрика окомкования

Реконструкция с повышением производительности фабрики до 8 млн. тонн в год. Секция окомкования
Подготовить исполнительную документацию на 217 разделов проекта
Основная задача — не просто оформить комплект документов, а обеспечить готовность ИД к проверке и сдаче комиссии
  • Знакомство с заказчиком онлайн и уточнение задачи
    Мы провели несколько совещаний по видеосвязи с заказчиком, где обговорили предстоящую задачу, обсудили зоны ответственности в цепочке ГСП - ПрофиПТО - подрядчики. Подготовили предварительное ТКП (технико-коммерческое предложение)
    01
  • Выезд на объект
    Мы выехали в Старый Оскол, посетили объекты строительства, переговорили с ответственными представителями в офисе и на стройплощадке. Скорректировали формат работы, объемы и подготовили уточненное ТКП на месте
    02
  • Договоры, подготовительные работы
    После согласования ТКП параллельно запустили в работу составление, согласование договора с юристами и подбор команды для выполнения задачи. Было принято решение собрать группу из местных специалистов с постепенным наращиванием их числа с организацией удаленного управления из головного офиса (подобный формат работы был успешно реализован при сопровождении строительной компании на Омском НПЗ ранее)
    03

217 разделов проекта — это не “собрать папки”, а управлять большим массивом ИД

На объектах уровня ГОК исполнительная документация требует строгой структуры и постоянного контроля. Документы должны быть не просто подготовлены, а увязаны с проектом, выполненными работами, замечаниями и требованиями принимающей стороны.
При таком объеме невозможно работать хаотично. Нужно понимать, какие разделы закрыты, что еще требует доработки, какие документы нужны для проверки и где есть риск замечаний.
  • Собрали сильную команду инженеров и техников ПТО

    Воронка найма.
    Чтобы найти грамотных специалистов быстро в условиях ограниченного рынка инженеров ПТО в городе, HR-специалист использовал множество каналов поиска, каждую неделю мы внедряли что-то новое, вплоть до размещения во всех местных газетах. Это позволили нанять сильных опытных инженеров ПТО.
    Вахтовики, релоканты.
    После проработки всей базы города и ближних населенных пунктов было принято решение направить часть удаленной команды на вахту, также удалось найти специалиста в г. Белгород и организовать его релокацию.
    Выпускники строительного колледжа.
    Для выполнения простых задач решили взять в команду начинающих специалистов, для чего заключили партнерство с местным строительным колледжем.
    Усиление удаленными инженерами и местными фрилансерами
    В моменты пиковой нагрузки, особенно перед сдачей объекта текущих ресурсов не хватали и мы привлекали наш удаленный офис, также временных специалистов-фрилансеров для выполнения задач офлайн
  • Настроили взаимодействие с подрядчиками

    Строительно-монтажные работы выполнялись силами подрядных организаций, которые в свою очередь были обязаны предоставлять часть исходных данных для подготовки исполнительной документацией.
    Знакомство, алгоритм взаимодействия.
    В первую очередь мы организовали ряд ознакомительных встреч и совещаний, на которых обсуждали и описывали задачи сторон и алгоритмы взаимодействия.
    Совещания.
    По ходу работы проводились регулярные совещания по рабочим вопросам, динамике выполнения работ и предоставления данных. Частота изменялась в зависимости от объема вопросов к сторонам.
    Взаимовыручка.
    Показательным была подготовка к сдаче объекта, когда каждый делал максимум возможного для успешной сдачи и приходил на выручку друг другу, когда этого позволяли ресурсы.
  • Настроили оперативное получение информации на площадке

    Разместили часть команды непосредственно на объекте.
    Сопровождение о ИД осуществлялось по ходу выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Поэтому для получения актуальной информации от линейного персонала мы разместили часть команды непосредственно на объекте. Они оперативно решали возникающие вопросы по ходу работы, передавали замечания касающиеся качества смр, влияющие на темпы подписания документации.
    Приобрели служебную машину.
    Для сокращения временных затрат на ожидания и перемещения по территории ГОК между объектами и ответственными мы по собственной инициативе приобрели служебный автомобиль на весь срок ведения проекта.
  • Оперативно реагировали на изменение обстановки и задачи

    За год сопровождения проекта обстановка постоянно изменялась и нам несколько раз приходилось менять формат работы под задачи нашего заказчика.
    Подготовка ИД на готовые разделы.
    Согласно первоначальной договоренности мы готовили ИД на разделы, по которым выполнены работы на 100%. Инженеры совместно с представителями с площадки прорабатывали полные перечни разделов и вычисляли, где уже имеется или приближается готовность.
    Подготовка ИД под КС.
    Спустя несколько месяцев работы поступил запрос от заказчика закрывать исполнительной документацией отдельные части разделов проекта под выполнения (КС). Это увеличивало количество комплектов и папок с ИД, но помогало заказчику не дожидаться готовности 100%, а получать свои деньги по частям в моменте. Поэтому мы перестроили работу и отчетные таблицы с уклоном на количество полученных в работу КС и проверку их соответствия факту совместно с площадкой.
    Подготовка ИД на опережение СМР.
    С приближением ЗОС на совещании с заказчиком было принято решение на разделы, по которым приближается 100% готовность готовить исполнительную документацию с небольшим опережением, чтобы практически одновременно с завершением работ была готова документация и мы вышли к встрече комиссии РТН для получения ЗОС. Работу построили таким образом, чтобы подготовить все возможные бланки и документы, а при завершении СМР приложить актуальные чертежи, протоколы, доработать акты и выдать комплекты ИД в максимально сжатые сроки.
  • Держали в фокусе общую конечную цель - успешная сдача проекта

    Таблицы учета и контроля динамики и проблемных вопросов.
    Индивидуально под этот проект разработали таблицу учета и контроля в Google для удобства общего пользования и отслеживания динамики в режиме реального времени.
    Совещания.
    Проводили ежедневные совещания в рамках команды по таблице и задачам. Искали способы ускорить работу и внедряли их.
    Непрерывное формирование архива.
    Одна из задач нашего сопровождения стояла - формирование архива исполнительной документации. Для этого мы наняли отдельного техника ПТО и по мере подписания документации он планомерно накапливал архивные экземпляры по требованиям конечного заказчика
Вы генподрядчик и вам также необходимо сдать крупный объем исполнительной документации в сжатые сроки?

Если хотите решить боль с постоянным отсутствием ИД у подрядчиков, то оставьте заявку — с вами свяжется наш менеджер, проконсультирует и расскажет, как наша команда может вам помочь

Подготовили ИД на 217 разделов проекта и довели процесс до комиссии

Кейс показывает опыт ПрофиПТО на крупном промышленном объекте с высоким уровнем ответственности
  • -1-

    217 комплектов ИД

    Подготовили, полностью согласовали, подписали, передали в архив исполнительную документацию на 131 раздел проекта; подготовили, скомплектовали - на 86
  • -2-

    Получение ЗОС

    Подготовились к комиссии Ростехнадзора (РТН), сопроводили генерального подрядчика по исполнительной документации до получения заключения о соответствии (ЗОС)
  • -3-

    Разгрузка своего ПТО

    Взяли на себя коммуникацию и контроль подрядных организаций по исполнительной документации, ПТО заказчика освободился для выполнения задач по другим проектам

На промышленных объектах ИД часто становится главным узким местом перед сдачей

На крупных промышленных объектах объем исполнительной документации может быть огромным: десятки и сотни разделов, разные подрядчики, разные виды работ, требования заказчика, технадзора и контролирующих органов.

Если ИД не закрыта вовремя, это может тормозить:

— прохождение проверки

— получение ЗОС

— закрытие замечаний

— подписание объемов

— сдачу этапа или объекта

— оплату выполненных работ

Нужно закрыть исполнительную документацию по объекту?
Разберем задачу и скажем, как быстро можно закрыть объем
Перезвоним в течение 15 минут, уточним задачу и подготовим КП
01 Мы зададим ряд вопросов про ваш объект
02 Предложим подходящий вариант решения вашей задачи, скажем беремся или нет
03 Произведем расчет стоимости, подготовим КП, озвучим состав и сроки
  • Комплекс услуг, гибкий подход в ценообразовании, организации команды и процессов для решения предстоящих задач
  • Уделяем особое внимание срокам выполнения задачи и доведению до результата
  • Сдача объекта в срок по исполнительной документации, получение прибыли и отсутствие штрафов
Вам также может потребоваться:
Нужна исполнительная документация на отопление? Подготовим полный пакет документов для сдачи системы
Подробнее
Подготовим исполнительную документацию на внутренние сети водоснабжения (ГВС, ХВС) от 50 000 руб/комплект
Подробнее
Подготовим проект производства работ на вентиляцию от 24 000 руб/ППР
Подробнее
Услуги ПТО
Подготовка исполнительной документации
Разработка ППР
Офис: г. Москва, ул. Адмирала Руднева, д.20, 3 этаж, пом. 16
Отделение работы с клиентами
+7 (499) 964-46-14‬
Отделение подбора персонала
+7 977 894-35-95
ИП Блинов Илья Владимирович
ИНН 434581072905
Регистрация в ГРНИП №320774600456811